1月21日，七所高科召開2025年度綜合考評(píng)暨述職評(píng)議會(huì)。公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專務(wù)和員工代表等參會(huì)。

會(huì)上，各位中層干部詳細(xì)匯報(bào)了2025年度的主要工作成果，重點(diǎn)分析了存在的不足、提升思路與方法，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃。評(píng)委們暢所欲言，提出了針對(duì)性問(wèn)題和建議，匯報(bào)人予以認(rèn)真細(xì)致的回答?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而熱烈。答辯環(huán)節(jié)結(jié)束后，評(píng)委們對(duì)職能部門和中層干部分別進(jìn)行了考核打分。

代啟超總經(jīng)理肯定了大家的工作成效，并為新一年的工作指明了方向。在思想與認(rèn)知方面，他強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻重溫“初心”，厘清職業(yè)角色與個(gè)人喜好的邊界，管理方法需符合公司實(shí)際情況；同時(shí)深刻認(rèn)知自身矛盾，找準(zhǔn)制約發(fā)展的主要矛盾和短板。在市場(chǎng)與文化方面，他提出必須加快新產(chǎn)品迭代速度，確保公司可持續(xù)發(fā)展；并指出企業(yè)文化是企業(yè)的“氣質(zhì)”，有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。在作風(fēng)與執(zhí)行方面，他要求加強(qiáng)“一項(xiàng)目一策略”的實(shí)施力度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，樹立“問(wèn)題不過(guò)夜”的高效執(zhí)行理念，對(duì)既定工作應(yīng)及時(shí)復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

嚴(yán)麗峰董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中肯定了本次會(huì)議的效果。他指出，各部門通過(guò)坦誠(chéng)分享經(jīng)驗(yàn)、深入探討業(yè)務(wù)難點(diǎn)，加深了溝通了解，凝聚了發(fā)展合力。隨著2025年圓滿收官，2026年的戰(zhàn)役已全面打響。針對(duì)新一年工作，他提出三點(diǎn)核心要求：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，各部門要虛心查擺工作中的短板與不足，聚焦核心業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理形成問(wèn)題清單，通過(guò)清單銷號(hào)倒逼改進(jìn)提升；二是強(qiáng)化支部引領(lǐng)，各黨支部要將支部工作與公司中心工作深度融合，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處；三是錨定發(fā)展目標(biāo)，明確2026年公司重點(diǎn)工作是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，技術(shù)創(chuàng)新和管理提升是支撐市場(chǎng)拓展的核心實(shí)力。最后，他激勵(lì)全體干部職工始終保持拼搏進(jìn)取的勁頭，在攻守兼?zhèn)涞?026年堅(jiān)持努力，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。